生产部年终总结及计划 5 篇 生产部年终总结及计划 1 20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作回顾 1、生产完成情况 20__年共采原矿__吨，平均品位__%。生产铁精矿__吨，平均品位__%，完成计划的__%，精矿细度__目占__%，精矿回收率__%，尾矿品位__%。 2、安全生产情况 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量原因分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机。 (3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产。 (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，磨矿细度未能得到有效控制。 (5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低。 (6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的不足 在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。 1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够。 2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产。 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求。 4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产。 5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性。 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率。 3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度。 4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对即将到来的 20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年...
