电力公司预售电费资金管理对策 摘要：随着国家对电力建设的大力投入，A 公司先后完成了农网一、二期及升级改造
提升电网供电质量的同时，电费回收由先用电后缴费模式变为预售电模式
预售电费资金形成公司的现金流入，其实质是货币资金
因管理缺失预售电费资金在供电所职工手中滞留时间过长，有时间价值被占用和资金被贪污、挪用的风险
笔者从预售电费资金对公司的重要性和业财融合的角度出发，分析了产生这个问题的原因及解决对策
目的在于保证公司强大现金流，减少不必要的筹资成本，提升公司价值
关键词：电力公司；预售电费；资金管理；问题；对策 一、引言 A 公司前身是市县级地方电力公司，于 2024 年加入四川省水电投资经营集团
承担 36 个乡镇，万户万人口的供电任务
有 110 千伏变电站 4 座，35 千伏变电站 13 座，现有 9 个供电所，销售电量16442 万千瓦时，营业收入 12344 万元
用户全部分布在 3000 多平方公里的高山峡谷之中
因此 A 公司与同级别国网公司相比起步晚、底子薄、管理滞后
随着经济、社会的进展，目前 A 公司又面临国企改革和电力行业改革的双重压力
要想在危机中生存、进展壮大，必须抓住成渝双城经济圈的建设和振兴乡村经济建设的机会
必须增收节支、实现企业价值最大化
强化内控制度，确保稳定的现金流，而预售电费资金及时回收是公司现金流的强力保障
二、电力公司预售电费资金管理的重要性 （一）预售电费资金是公司营运资金的重要保证 资金管理贯穿于企业生产、经营的方方面面
电力企业相比其他企业又有他的特别性，其经营目标不光是收益最大化，同时还要承担一定的社会责任
尤其是 A 公司处在大巴山腹地，为保证完成脱贫攻坚任务，投入了不少的资金
同时电力企业筹集过程中风险高、固定资产资金占用多、资金使用集中和投资收益难以预测的特点
再加上电价受国家相关部门控制和监督
电力企业想取
