电力施工工程的管理 电力施工工程的管理 电力施工企业的管理，关键在于工程管理，工程管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面 yjbys 我为大家预备了关于电力施工工程管理的文章，欢送阅读。 一、工程管理工作中，最重要的是平安管理 平安工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而平安管理关键在于落实 ① 对进入工程部的全部施工人员进展平安教育，进展平安考核，合格前方能发放本工程部上岗证进入施工场地施工。对外协队及临时工进入工程部要进展严格的资格审查及身体检查，进展平安管理规定及规程的系统学习，并进展必要的施工技能培训。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进展平安交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ② 赐予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对觉察的隐患准时通报，落实责任。为增加平安监察人员的责任，对工程部组织的每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进展批判、通报，对专业平安监察人员也要追究责任，进展通报批判，以增加平安监察人员日常的监察力度。并加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员供应良好的平安施工环境。 ③ 严峻 执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必需签字。坚持每周各专业的平安学习活动，利用平安事故通报、平安事故案例进展教育，利用家庭环境教育，使每个职工使每个职工始终牢记平安、保证平安，使施工组织顺当进展。 二、加强质量管理，增加市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的"产品'是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动等都会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支质量工艺精湛、能制造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，所以，电力施工企业工程管理应做好以下几方面的工作。 ① 工程部在开工伊始，要树立"精品工程'目标，教育每一个职工质量是企业生存的首要条件。工程部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、标准化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前把握。 ② 组织好各专业的设计图纸，...
