电话销售主管工作方案 销售主管在公司内部担当着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传到达销售人员。以下是我整理的电话销售主管工作打算，欢送大家参考阅读。 电话销售主管工作打算 一、工作交接 在本工程做销售已有半年之久,积累了确定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳,移交给一名替代自己的新员工手里,赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链,已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二、优秀销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满足的业绩,以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机,我好观看出价值的人员出来,人员选定将在 25 号之前选出,望公司多赐予支持。新员工认定后将有为期 20 天的员工培训,3 个阶段,每阶段 7 天,其中休息一天,时间为晚上 2 个小时,并在白天留意观看他的工作状况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以到达公司的目的。 三、高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作: 1.营造主动进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦,全部的累,我都单独担当〞的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;奖罚清楚公正,对每个人要民主要公平,充分调动每个成员的主动性。在生活中,工程主管需要多关怀多照看同事,让大家都能感受到团队的温存。 2.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者,但是更应当成为遵守规章制度的表率。假设工程主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展打算,并使之与工程目标相协调。 电话销售主管工作打算 1)建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最贵重的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售...
