【绩效考核】目标管理与绩效考核.doc 1、目标管理与绩效考核水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不管技术、设备、材料、市场等，都与员工力量素养、士气、勤惰及工作看法息息相关，为了企业各级成员绩效的维持和提升，必需根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥，公司的目标得以达成，使企业体质形成良性循环。因此，建立有效的人事考核制度，是现代化企业势在必行。现阶段人事考核制度的缺失：一.经营者不重视二.黑盒子作业三.目标不明确四.特别态支配五.标准因人而异之客观性六.缺乏目的的机械式常常性考核七.缺乏平常记录八.考核是为调薪、升迁九.主管不知如何关怀部属达成 2、公司目标十.主管不会考核十一.考核只是算老帐有效的绩效考核标准：SMART 的目标设定 S：SPECIFIC 具体的 M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE可达成的R：RELATEDTOTHEMAJORSUCCESSCRITERIAOFJOB 与成功要素有关的 T：TIME-BOUND 有时间限制的衡量生产、工作或服务等结果之五大指标：QCDMSQ；Quality 品质 C：Cost 本钱 D：Deliery 交期 M：Morale 士气 S：Safety 平安职位说明书(例)职称：生管课课长部门：生产部直属主管：生产部经理主要任务：负责生产课打算之拟定，并协调选购、物料及现场生产单位，顺当上线生产，并把握进度、数量和品质，不 3、能如期交货。职责容：1.依据销售预报及生产指令(由外销部企划课发令)，拟定生产打算。2.维持良好之产销连系关系，及与外包商、供应商之关系。3.建立生产打算与管制制度，包括组织、职责、文件及工作流程等等。4.发出工作指令，包括产品项目、规格、材料、生产方法、使用机具、人工以及品质水准。5.追踪工作指令之执行状况，作异样反应。6.生产资料之搜集、累积及报告。7.选用、训练及分派所属生管人员。8.出席生产部会议。9.其它由生产部经理指派及自行进展之工作。工作关系：1.向上关系：直属生产部经理，向生产部经理负责。2.平行关系：与工程师室、品管课、物料课、现场、预算把握课、本钱课、推广课及企划课，亲热联系。3.向下关 4、系：视工作负责，可设各项工作之主办或协办人员。任用资格：生管课长由生产部经理提请总经理核可后，任命之。其资格为大专企管相关科系毕业，曾主修生产管理，或大专理工科毕业，曾受生产管理训练，一年以上阅历者。职位列等：×等至×等职称：每...
