目视管理与现场六大业务 德信诚经济咨询东莞目视管理与 5S 运动推行实务培训班 目视管理与 5S 运动推行实务培训班 下载报名表 内训调查表 【课程描述】5S 和目视管理是推行精益生产的根底，也是中小企业降低管理本钱，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S 是创立和保持组织化，洁净和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性〞习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到 5S 的根本理论外，还可透过个案讨论和制定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核 5S 之窍门。 【课程帮助】假如你想对本课程有更深化的了解，请参考 >>> 德信诚 5S 管理手册 【课程对象】公司全体员工、企业全体员工。 【课程大纲】一、5S 概述1. 浪费：浪费常见的 7 种浪费；识别客户增值与非增值〔CVA & NVA〕；看不见的浪费2. 5S 概念与起源3. 5S 与精益生产的关系二、5S 推行根底1、5S 整理要求与实施要领2、5S 整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3 定〞、“3 要素〞及大量实际案例；办公室 5S 管理之 8 大要点及大量实际案例3、5S 清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录4、5S 清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行5、5S 素养要求与实施要领三、5S 推行实务1、5S 管理推行步骤详解2、5S 活动推行时常见的问题点四、5S 管理实施技巧-目视管理1、定点摄影2、红牌作战3、查核表〔考评表〕及结果之灯号4、目视管理大量案例 身为管理者或监督者，不管是在生产现场或事务现场，每天都为 PQCDSM 六大业务工程〔如图 3-1所示〕而忙得昏头转向，以致未能抓住方向、重点，而绩效不彰。工作现场改善活动常透过全员的参加，而趋于活泼化。在很多案例中，尤其是异常、浪费或问题点 ，可诉之于视觉化的工具，立即使其透明化，甚至产生预警效果，以促进改善或事故的排除。在此宗教旨下，常常使用所谓[目视管理]的表达方式，虽然只将小的管制图重新绘制在全开的模造纸上，固然也可以满足[目视管理]的目的，但这种表达方式似乎太简单。其实，[目视管理]应用在工作现场六大业务工程，所涉及的范围及用途是非常广泛的，再进一步详细分述如下：（一） 目视现物管理即使在[目视管理]中，此现物管理由于并不限于生产现场，也适用在办公室。因此，不愧为[目视...
