眼镜店销售员工个人总结简短 下面是由岁月荏苒，一年的工作即将进入尾声，回忆以前的工作，有收获有困惑，这时候该好好写一份工作总结了。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“眼镜店销售员工个人总结简短〞，仅供参考，欢送大家阅读本文。 眼镜店销售员工个人总结简短(一) 又是一年过去了，xx 迎来了第三个年头，20xx 年创店并实现年终盈利，20xx年创办 xx 店，并引进 xx 全套车边设备。假设说前两年都布满着或多或少的好运气，或者说凭借着 x 医生给遗留下来的好口碑，受益匪浅，那么 20xx 年呢?20xx年更多的是面临一系列的挑战和处理一系列的从未有过的难题。是的，xx 挺过来了! 下面从以下几点来把握 20xx 年所取得的成果： 1、xx 网上配镜：20xx 年度推出网络配镜以来，成果还算可以，看到一例例素未谋面的 xx 配镜，我能感受得到成果带过我的巨大回馈，让我以更加饱满的热忱投入到广告的制作和投放中去。 2、供货多元化：之前比较局限的供货商供货，常常消灭断货、缺货现象，错失一些交易。经过多方打探，沟通，建立多个供货商渠道，在有顾客需求的状况下，成功交易率就大大提高了。 3、分渠道销售：实体店和 xx 网销售渠道必需有效分开，熟人打折程度要标准合理。假设完全依据 xx 价格销售，那营业额照旧会大打折扣，到底实体店要承受昂扬的租金压力，这一点在 20xx 年做得不够，常常消灭略微熟一点儿的顾客就依据 xx 价格销售了，虽然赢得了赞誉，但付出的代价也是可想而知的。20xx年必需理清关系，建立一套比较完善的销售渠道。 4、主动进展分销商：20xx 年最终一季度推出“xx 眼镜兼职销售员〞以来，成果还算可以，究其缘由，是由于策略比较符合当代同学的想法——自由，零风险，高回报。缺乏之处是嘉奖机制步态完善，如何挖掘销售员的潜力，大力提高其主观能动性，尚缺乏具体的鼓舞机制。 5、营业额统计管理：以前是账本记录，很简洁漏，自己都不了解经营现状。很简洁的一个问题，别人问你一个月营业额有多少，说实话我真的不知道，感觉生意还行，但现金就是没有，自己都不知道钱去哪里了，糊里糊涂的，只知道赚的钱都用于 xx 拿货去了。所以 xx 盈利多少，实体店盈利多少，不得而知，特别笼统。20xx 年最终一季度，设计了一个 xx 统计软件，可以大致记录进销存，但查询报表仍需努力完善。 6、大客户管理几乎是空白：前几天，x 总体检中心宴请大客户，这一点提示了我，对于我们的 VIP ...
