红绿灯管控制度

1红绿灯管控制度（试行版）第一条目的为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。第二条适用范围****公司的全体全职员工。第三条原则1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司具有重要的影响和意义。2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；第四条职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责：1.监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况；2．红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责：1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作；2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改；3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行2020/3/272情况；将每月执行结果提报到总经办。4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等；5.负责奖惩金额的核算及汇总；6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，实施本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责：1.根据工作计划及任务目标确定本部门重点核心工作，制定部门月度工作计划表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工；3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善；4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。5.提报月度红绿灯管控结果统计表。第五条考核周期、频率及考核关系被考核者考核周期考核频率-V£»宀考核裁定者监督者总监级、副总级3 个月每周、每月人力资源部总经办经理级2 个月每周部门负责人人力资源部主管级、专员级1 个月每天直属领导人力资源部第六条具体操作流程及步骤一、工作计划表的设定和调整。各级被考核者，根据本岗位工作重点设定周度及月度工作计划表内容，并报部门负责人审批。部门负责人将本部门周度及月度工作汇总制定到部门工作计划表中，并将部门及各岗位周度及月度工作计划表提报人力资源部进行审核。人力资源部将审核后的工作计3划表提报总经办。二、工作计划、工作总结表及 OA 系统延...