管件车间基层站队 HSE 标准化建设完成进度阶段总结 管件车间基层站队 HSE 标准化建设完成进度阶段总结 一、风险管理基本完成 1、风险辨识：4.23 重新辨识评价了环境和危害因，更新了重要环境和危害因素控制措施清单;1.16 已完成 JSA 工作前安全分析的方法和步骤的培训，员工加深掌握的熟练度;已完成车间主要工序安全操作规程的编制并学习。 2、隐患管理：6 月以来随着安全月活动、公司安全生产专项治理整顿活动及双控体系的建立开展，重新完善了隐患治理制度，建立了两台账一清单。 3、员工参加：利用班前喊话、班组检查等形式，调动全员参加岗位风险辨识，使员工熟知本岗位的相关风险及控制措施。 二、责任落实基本完成 1、有感领导开展工作已落实，正逐步开展。 2、直线责任：通过车间→班组→员工层层联系，将安全管理工作逐级落实，员工全员参加。 3、属地管理：更新“两图一表”并已全员学习。 三、目标指标基本完成 1、参照公司 2024 年安全目标结合车间情况分解制定了 2024年管件车间的安全管理目标指标，并逐月进行落实考核。 四、能力培训 1、2024 年管件车间根据公司要求开展全员履职能力评估，根据相关要求编制了车间评估方案、能力提升培训计划，按不同岗位编制了考核评估试题，相关培训和考核已基本完成。 2、年初制定了车间的 HSE 培训计划，按计划逐月进行实施完成。 五、沟通协商 1、车间通过安全例会和班前喊话对相关风险进行识别管控，根据各项检查及员工反映情况进行安全隐患治理并记录和追踪。 2、相关方及外来人员作业前会对其进行风险告知和安全培训，高危作业执行作业许可程序，由属地负责人进行监督管理。 六、设备管理基本完成 1、设备台账已于今年初更新，根据使用情况操作人员填写运转记录及维修保养记录。 2、第一季度进行了弯管机操作的理论和实操培训。学习了设备的操作和维护保养规程等。 七、应急管理基本完成 1、编制完善“一案一卡”。 2、2024 年应急演练计划已编制并上报，于 3 月 26 日进行桌面模拟燃气事故应急演练，6 月 11 日进行现场实际天车吊装事故应急演练。应急演练均进行了演练评估总结。 3、更新了应急物资台账，重新申报购置了急救药品并由专人保管。 八、事故事件 1、公司及上级下发的各类事故通报及时向全体车间员工传达，并定期进行学习，吸取教训。 2、截止 8 月底统计并上报车间发生的安全事件 7 件。 九、其他标准化建设管理要素正逐渐按计划开展落实
