2024 年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速进展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的进展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略
二、适用范围本方案适用于 2024 年春季校园招聘的学生
三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据进展规划合理的人员需求数量；3、共同培育原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合
四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员 - 储备助理店长 进行，实际培训效果应以分店店长培育，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张， 新开店门店店长可从中择优选拔
五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍
六、培训时间2024 年 3 月 15 日至 2024 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日 5 天）七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注12024/3/15职前培训《培训注意事项》《从校园到职场》40 分钟总部会议室张 博自我介绍40 分钟张 博《公司简介》30 分钟张 博《人事制度》40 分钟毕文婷《奖惩制度》40 分钟张 博《信息-新员工入职培训》30 分钟张 潇《营运-新员工入职培训》60 分钟孙兴丽《收银与营业款管理》《杂项收入
