管理人员应当具备的八项力量.doc 1、管理人员应当具备的八项力量中层管理人员不管是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应当具备的八项力量，都必需通过别人来完成任务。要做个“服众〞的经理人，应当有意识地提高以下八项力量：领悟力量：做任何一件事以前，确定要先弄清楚上司期望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开场埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。打算力量：执行任何任务都要制定打算，把各项任务依据轻、重、缓、急列出打算表，一一支配部属来担当，自己看头看尾即可。把目光放在部门将来的进展上，不断理清明天、后天、下周、下月 2、，甚至明年的打算。在打算的实施及检讨时，要预先把握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于制造 80%的业绩。指挥力量：无论打算如何周到，假设不能有效地加以执行，照旧无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的打算，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。n 把握力量：把握就是追踪考核，确保目标到达、打算落实。虽然谈到把握会令人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其格外现实的一面，有些事情不准时加以把握，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，把握假设是操之过急 3、或是把握力度缺乏，同样会产生反作用。协调力量：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的打算、再下达适当的指令、实行必要的把握，工作理应顺当完成，但事实上，主管的大局部时间都必需花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。授权力量：任何人的力量都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培育下属共同成长，给自己时机，更要为下属的成长制造时机。孤家寡人是成就不了事业的。推断力量：推断对于一个经理人来说特别重要，企业经营错综冗杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症 4、结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最终变成良机。n 创新力量：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争...
