管理体系运行考核奖惩办法 管理体系运行考核奖惩办法 第一章 总 则 第一条：为了贯彻落实质量、环境和职业健康安全管理体系标准， 确保集团公司和金地、白云公司（第二章 组织保证 第四条：集团公司成立以管理者代表为组长、总工程师为副组长、 机关职能部室负责人为成员的考核领导小组，负责本《办法》的组织实 施。 第五条：子公司应设立子公司管理者代表，负责本公司的管理体系 运行工作。各单位要根据本办法成立考核机构，建立健全考核机制，以 确保管理体系文件的全面落实。 第三章 考核方式 第六条：集团公司及子公司管理体系运行考核实行内审、季度检查、 月自查和对竣工工程的顾客满意程度调查等方式进行。 第七条：管理体系内部审核，由集团公司管理者代表主持，生产安 全部负责组织实施，根据年度内审计划进行，以《内审报告》方式公布 2 内审结果，并同时公布审核发现的问题，确定被审单位运行状况：分为 管理体系运行“良好”、“有效”、“正常”、“一般”、“失控”（现场形象差， 运行记录断档）。 第八条：季度检查，主管要素部门实行集中、滚动或抽查等方式进 行，以《公司通讯》的方式通报季检结果。 季检结论：对比检查条款，视其体系标准落实、完成情况分为优良、 合格、基本合格和不合格四个等级。有一项严重不符合标准的即可综合 判定为不合格，可直接在季检通报中确定奖罚。 第九条：各主管要素部门负责季度检查、奖惩、督促整改及验证， 考核领导小组对季检情况进行综合评定得出结论。 第十条：管理体系覆盖的部门、单位针对集团公司管理体系文件的 执行情况在日常自查自纠的基础上，每季度进行一次集中自查，并做好 自查记录。 第十一条：顾客满意程度调查，执行集团公司《工程回访保修管理 办法》。由质量技术部组织，基层单位按集团公司年度回访保修计划实施。 第十二条：考核领导小组每半年进行一次管理体系运行情况分析评 价会议，年终对该办法的实行情况进行总结，以便持续改进运行绩效。 第四章 奖 惩 第十三条：根据外审、内审、季度检查和顾客满意程度调查情况， 对有关部门、单位及个人进行奖惩。 第十四条：外审成绩突出的单位奖 2000~3000 元，并通报表扬。3 对外审出现严重不符合项或出现超过两个一般不符合项的部门、单 位进行整顿。责令其负责人写出书面检查和整改措施，罚单位 5000 元。 第十五条：内审成绩突出，管理体系运行良好的部门、单位，内审...
