管理信息系统开发工程管理一、管理信息系统开发工程管理流程 管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与开展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程根据系统的观点使用现代工程管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。 1、工程管理的概念 工程管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现工程的既定目标〔即到工程竣工时方案到达的质量、投资、进度〕，根据工程的内在规律和程序，对工程的全过程进行有效的方案、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。工程是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。工程管理是面对所有工程工程的管理，是运用系统科学的原理对工程工程进行方案、组织与控制的系统管理方法。工程管理要解决的根本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发工程进行有效的方案、组织、协调、领导、控制。 工程的管理是“一把手〞工程，领导参加是关键。工程经理必须合理配置工程参加人员，制定工程建设的有关标准，及时产生详尽的报表，正确评价工程的进展情况。 近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施工程管理，不少软件开发商还提供了工程管理软件，如美国微软公司的 Project2000、美国 Primavera 公司的ProjectPlannerP3 和 OS/23.0、我国北京梦龙公司的 PERT3.0 等。这些软件主要用于编排工程的进度方案，通过资源的分析和本钱管理，合理配置资源使方案进度更为合理，同时按方案来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。 2、加强信息系统开发工程管理的重要意义 已经在国民经济诸多领域中成功运用的工程管理方法，也完全可以用于信息系统开发工程的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、开展的需要和可能，分成假设干工程，分步进行开发。信息系统的“开发工程〞包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由工程负责人〔工程经理〕负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小工程可以构成一个大工程，一个大工程可以分解成假设干个小工程。工程管理实质上是保证整个系统开发工程顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程工程 如同其他工程工程一样，研制开发一个...
