你必须要知道的 20 条经典管理定律！！1、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费劲，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。(2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。(3)不值得做的事会给予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必定性。(4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄予。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。假如你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。2、格雷欣法则两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必定退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：① 在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素养员工薪酬超出高素养员工，从而导致低素养员工对高素养员工的驱逐② 在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素养员工与高素养员工薪酬大体相当，从而导致低素养员工对高素养员工的驱逐③ 在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素养员工薪酬超出低素养员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。3、海潮效应海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。...
