管 理第二章 领导者第一节 导入语 公司的领导人是公司的核心，在公司运营中发挥着极为关键的作用。因此，公司领导者的个人魅力和工作作风往往决定了一个公司的开展方向和企业管理文化。制造群雁式管理风范 群雁式的领导风格会产生大量的管理和业务高手长久以来，人们总是信任那些古老的领导风范。它让你知道工作需要方案、组织、指挥、“协调及控制。使你把公司运作得象一群 野牛〞，领导者成为唯一的首领，首领走向何““方，忠实的 群牛〞就跟随到何方，一旦首领不在， 群牛〞就会等待，直到新的首领出现。在许多类似野牛群的组织中，有许多只会静待其变的成员，最糟糕的是人们只会去做首领所交待的事，其他一概不动，只会继续等待下一步的指示。这样的公司，所有的责任都将归属于公司领导者，一旦领导者不能强有力地继续领导企业，在剧烈的市场竞争中，企业一定会溃不成军。其实，我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同群雁一般，可以看到他们以 V 字型编队飞行，其中的领航权时有更替，但无论哪只雁领航，群雁都是沿即定方向飞行，每只雁都能够在整个行动中扮演相应的角色：领导者或跟随者。在这样的组织中，每个员工都能够自主地发挥能动性，无论领导者在不在，都能够沿着公司的目标而努力工作。问题：在您管理的公司中，您的下属能否独当一面？转移责任的归属权 身为领导者，他的工作是去制造环境，使得人们可以去拥有相应的主控权“我们总是在每件事中间来回奔波，这种 野牛领袖〞的性格，总是让我们想要去插手控制每件事。这就意味着我们在自己身上揽了太多的责任。这或许是你喜爱的行事方式，但假如这样做，会让你担负更多的责任，会感到没有头绪，事事不能顺心。所以，作为领导者应当对下属充分授权，将自己从繁琐的事务中解脱出来，去担负更重要的事。“那么又该怎样 授权〞呢？假如你仅是学会怎样分工并追踪进度，这稍稍减轻了你的工“作负担，但是所有的决策过程仍全部推给了你。员工们很快地学会了你偏好以 我的方式〞做事。他们会继续问你什么结果是你所希望的，向你询问每个细节，并要你不断提“供咨询和决策。不久，你花在这些事务上面的时间和精力有增无减， 授权〞工作的方式最终未见成效。所以，授权的工作在本质上是确定谁来负责，谁有权决定日常工作。行政首长的工作是明确和确定开展方向和目标，将到达目标的行使权交给下属，目标就是考核下属工作能力和业绩的标准。在实现...
