第二章 精益生产常用工具2.1 准时化生产〔Just in Time, JIT〕JIT 是指在所需要的时候，按所需要的数量生产所需要的产品〔或零部件、效劳〕的生产模式，通过加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低程度，提高企业的生产效益，其核心思想是消除一切无效作业与浪费，实现“仅仅在需要的时间、地点，按根据需要的数量，及时采购、生产真正需要的合格产品〞。JIT 能为制造企业生产过程的各个环节减少浪费，包括库存、提前期、订单数量、产品设计、产品选择、报告、保存、公务、材料运送等多方面，对物流、管理、财务、销售等企业活动提出了“准时〞的要求，如表 2-1 所示。表 2-1 JIT 的根本要求序号要求详细说明1销售的准时要求要求在市场需求的供货时间内，组织货源、安排生产，根据订单或合同要求的品种 和数量销售、交付产品，以满足顾客的需求2物流的准时要求要求在需要的时间段内〔一般为需要前的 15-30 分钟内〕所有的产品根据需要的规格、规定的质量和数量，按规定的方式送到生产现场或指定的地点3管理的准时要求要求在管理过程中，根据管理的需要，遵照管理的规定收集、分析、处理、应用所需要的信息和数据，并作为指令来进行生产控制4财务的准时要求要求在需要的时候，及时根据需要的金额调拨并运用所需要的周转资金，保证企业的财务开支适应生产运行需要为了保证 JIT 的顺利实施及实施效果，企业需要在观念、流程、团队合作、持续改良等企业运作方式进行全面的变革，如图 2-1 所示。2.1.1 JIT 理念企业理念是所有其他原那么的基石，管理决策应以长期理念为根底，且企业应该有一个优先于任何短期决策的目的的理念，使整个企业的动作与开展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的，如企业将其目标定为为顾客、社会、经济制造价值；依靠、信任自己的能力，决定自己的命运，对自己的行为负起责任，保持、提高价值制造的能力。在 JIT 理念体系中至少应包含以下三个方面的核心理念：使命比赚钱更重要、顾客至上、杜绝浪费。图 2-1 JIT 模型图1、使命比赚钱更重要不少企业将企业利润最大化作为企业经营的目标，而且把短期获利作为企业运行绩效的重要考核目标，导致有时损害了企业的长期利益，甚至做出损害企业员工、顾客及社会利益的事情，这是企业的社会责任感缺少的现象。诚然，企业最终只有依靠不断获得才能在剧烈的市场竞争中生存下来，而只一味注重企业的利益，缺乏社会责任感，也只能在短时期内存活，难以长久...
