线损管理实施方案 为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗法律规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清楚、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组 长：副组长： 成 员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图 2、线损管理领导小组职责 （1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。 （2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。 （3）讨论审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。 （4）定期召开线损管理分析会，讨论解决降损节能工作中出现的问题。 （5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。 3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并仔细贯彻执行。 （2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。 （3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。 （4）组织召开线损分析会，分析讨论线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。4、营销部线损管理职责（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并仔细贯彻执行。 （2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各 35KV、10KV 线路和配变台区。 （3）组织开展线损理...
