组织设计与创业的相关性：分权化与标准化对于发现机遇并抓住机遇的作用Nicolai J Foss Copenhagen Business School, Denmark; Norwegian School of Economics, NorwayJacob LyngsieCopenhagen Business School, DenmarkShaker A ZahraUniversity of Minnesota, USA摘要 现存的讨论很少将注意力集中于在公司成立中组织设计与创业的相关性。我们认为从理论上来讲，相同的组织设计支撑了机遇的实现以及发现，具体而言，分权化的结构与机遇的实现及发现有关，并且这种作用通过标准化得以加强。权利的下放给经理们自由裁量权和必要的自治权去认识并抓住机遇，同时标准化确保了行为与过程的标准化与法规化。为了检验这些想法，我们使用的数据集是来自 474 家丹麦公司的配对响应，这些公司来自几个不同的行业。我们发现，分权化和标准化与机遇的实现有着直接的、显著的、重要的关联。我们也提出了组织设计的变量与机遇的发现是如何相关联的。我们发现类似效果。我们讨论我们推理和实践的理论及实践意义，如创新理念的含义以及随着时间的推移，组织学习的最正确方法就是要采纳灵巧的设计，否那么就会在组织的设计中摇摆不定。关键词设计与边界，创业，公司绩效，创新管理，组织结构，回归分析，讨论方法，主题与观点引言当代创业讨论介绍了发现商业机遇与技术机遇及其实现之间的根本区别(e.g. Choi and Shepherd, 2024; Eckardt and Shane, 2024; Katila and Mang, 2024; McMullen et al., 2024; Shane, 2024; Shane and Venkataraman, 2000)。可以说，大局部的文献都是涉及新兴的组织，相对而言，在成立公司的创业过程中，对组织设计的要求是鲜为人知的(Foss and Lyngsie, 2024)。例如，在一个概念的讨论中，爱尔兰人〔2024〕引入了“亲组织结构〞的概念，他们描述了大致的结构、文化、资源和能力以及支持创业过程的奖励制度。然而他们既没有系统地将他们的概念与传统的组织设计理论 (e.g. Burton and Obel, 1998; Galbraith, 1974)相联系，也没有解释是否不同的创业过程〔发现和实现创业机遇〕需要不同的组织——我们在这项讨论中寻求的挑战(see also Wales et al., 2024)。关于第一个挑战，我们专注于一个不同寻常的创业过程，即抓住机遇，这是指在感知机遇的追求中，行动、资源和投资的实际部署(Cha and Bae, 2024; Eckardt and Shane, 2024; Foss et al., 2024; Shane and...
