第二章 绩效管理体系设计 员工通用工程考核表 管理者综合能力考核表 例如 多个岗位的绩效标准 第三章 绩效考核者应掌握的技能 表 3-1 绩效评估准备检查表 表 3-2 绩效评估会议评价表 第四章 关键绩效指标〔 KPI 〕考核 表 4-1 如何测试 KPI 指标 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 关键绩效指标设定及评核表 第五章 目标管理〔 MBO 〕 例如 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 例如 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表〔填写标准〕 例如 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 例如 4 某公司整体目标考核方案 第六章 360 度考核 例如 1 某企业 360 度考核体系和表单 第七章 平衡计分卡 平衡计分卡指标辞典〔局部〕 第八章 销售人员的绩效考核 例如 1 表 8-1 销售人员绩效考核及开展表格 例如 2 业务代表考核表〔表 8-2 〕 例如 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准〔表 8-3 〕 第九章 研发人员的绩效考核 例如 2 某企业技研部 2024 年 KPI 指标考核标准〔表 9-2 〕 第十四章 职位评价 表 14-1 职位评价的结果形式 例如 1 海氏〔 Hay 〕职位评价系统 例如 2 某公司职位评价手册 第十七章 绩效奖励 例如 某公司绩效奖励方案 第十八章 管理工资体系 管理者提示 例如 薪酬满意度的测度 第十九章 几种重要的薪酬形式 例如 能力词典例如〔局部〕 第二十章 销售人员的薪酬鼓舞 例如 1 某公司营销系统薪酬管理制度 例如 2 企业销售人员考绩表 第二十二章 团队考核与薪酬鼓舞 例如 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评方法和工作重点 附录 例如 1 某房地产企业公司绩效管理制度 例如 2 北京 A 科技开展薪酬制度 例如 3 某公司绩效考核方法 例如 4 某集团绩效考核方法 第二章 绩效管理体系设计员工通用工程考核表编号： 任职人： 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评 考核小组考核得分职业道德〔20〕忠于职守热爱本岗位工作4工作素养热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4效劳态度对内、外用户效劳周到、热情4工作态度〔20〕遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完本钱职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、...
