第 1 章绩效管理体系1.2 绩效管理体系制度与文案 绩效管理制度范本〔一〕某公司绩效管理制度第 1 章 总那么〔1〕目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，到达企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。〔2〕运用绩效考核的结果主要用于工作反响、薪酬管理、职务调整和绩效改良等方面。〔3〕原那么一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持 1 年之内考核的标准和方法具有一致性。客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。第 2 章 被考核对象〔1〕本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工〔2〕被考核对象的职责分工1〕企业决策管理人员：负责制定企业战略目标，规划企业愿景；指导企业的经营指标和考核标准的制定；对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。2〕中层经理管理人员：将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通； 将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动方案；对员工提出指标及标准设定的建议；在工作方案进行过程中关注之前确定的指标的达成；将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工根据既定标准完成既定的指标。3〕员工：根据绩效考核标准完成自身本职工作；在完成既定方案过程中及时反响所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。4〕人力资源部：为企业的绩效管理方案进行培训和讲解；监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议；根据企业的开展情况，动态调整及优化绩效管理方案；将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。第 3 章 考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。〔1〕对企业高层管理人员的考核1〕考核范围——某职位以上人员为企业高层〔可根据企业自身情况而定〕。2〕考核者——由总经理负责。3〕考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月 1 日完成方案沟通，并于下月 1 日完成绩效反响沟通及今后工作方案沟通...
