绩效考核指标(KPI) 1、绩效考核指标工程内容总分 得分成果评定标准：□A、超越工作标准，有突出成果〔参考分数：90 分以上〕□B、正确如期完成工作，有优良成果〔参考分数：71-89 分〕□C、符合工作要求，能到达标准〔参考分数：60-70 分〕□D、工作中有缺点，应求改进〔参考分数：50-59 分〕□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多〔参考分数：49 分以下〕一票拒绝：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C〞等及以下成果；·凡工作消灭明显失误，给公司造成损失者，一律按“C〞等及以下成果；·消灭违规违纪行为者，一律按“C〞等及以下成果；·消灭旷工行为者，一律按“E〞等成果。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：工 2、作业绩 1、方案的饱满程序 2、方案的量化程度 3、方案完成程度〔是否最大努力全部达成目标〕4、方案完成时限性〔是否严守时限达成目标〕5、方案完成质量 6、工作效率、灵敏度 10601010101010 工作看法 1、责任感 2、主动、仔细努力 3、勤奋、不怠慢 4、不迟到、不早退、空岗 5、出勤〔缺勤一天扣 1分〕5255555 协作协作 1、与他人协调协作 2、参加公司活动 3、在工作中关怀他人 51555 总得分沟通记录直接主管签字:员工签名月日备注：人力资源部对评定成果审核调整为：□A□B□C□D□E 人力资源部盖章：月日
