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绩效考核的几种工具

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绩效考核工具SWOT 分析法: Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:时机 Threats:威胁 意义:帮您清楚地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的时机,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、PDCA 循环规那么 Plan:制定目标与方案 Do:任务展开,组织实施 Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮方案。 意义:每一项工作,都是一个 PDCA 循环,都需要方案、实施、检查结果,并进一步进行改良,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生 3、5W2H 法 What:工作的内容和达成的目标 Why:做这项工作的原因 Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 When:在什么时间、什么时间段进行工作 Where:工作发生的地点 How:用什么方法进行 How much:需要多少本钱 意义:做任何工作都应该从 5W2H 来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5W2H,能节约写报告及看报告的时间。 4、SMART 原那么 S:Specific 具体的 M:Measurable 可测量的 A:Attainable 可到达的 R:Relevant 相关的 T:Time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与方案是不是 SMART 化的。只有具备 SMART 化的方案才是具有良好可实施性的,也才能指导保证方案得以实现。 ==================================== 【特别注明:有的又如此解释此原那么】 ——S 代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M 代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A 代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,防止设立过高或过低的目标; ——R 代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T 代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。 ==================================== 5、时间管理-重要与紧急 | 急迫 | 不急迫 --|---------—-|------------ | Ⅰ | Ⅱ | 紧急状况 | 准备工作 重要| 迫切的...

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