第2章普通员工业绩评价样表职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：① 根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。② 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12340%*注：① 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。② 根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。③ 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。工程类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：① 工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。② 根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。③ 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。操作工业绩评价样表职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%中高层经理业绩评价样表部门： 部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价工程权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况〔权重*评价分数〕1．2．3．4．5．6．总权重100%第一局部总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价工程评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□需改良评价人签字：日期：被评价人签字：试用期员工绩效评价样表姓 名部 门入公司的时间学 历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性A BC D责任心A BC D纪律性A BC D能力专业知识A ...
