2.1进度保障措施为了保证本次北京首都机场动力能源有限公司大兴机场航站楼能源系统综合运维外协项目工作按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，应依据进度计划，与建设单位和平台硬件供应商等各项目相关部门积极配合、精心施工，早日使本工程按期竣工。因此，我们特实行以下措施：2.2.1 严格管理流程与制度 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按 ISO9000 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。2.2.2 加大专业技术人员的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实人员、材料、设备的进场，确保全部到位。2.2.3 加强内部外部沟通协调 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各方的合理搭接与协调。主动协调解决运维过程中的系统工程质量等方面的问题。 充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
