绿地集团的国际化进展战略 第四篇:企业国际化进展战略(PPT) 企业国际化进展战略 赵春明 〔北京师范高校国际经济系主任、教授、博士生导师〕 E-mail: cmzhao@bnu.edu.cn 一、国际企业与跨国公司 1. 国际企业 〔1〕国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动; 〔2〕从事进出口贸易的专业性外贸企业; 〔3〕多国性企业即跨国公司。 2. 跨国公司 〔1〕跨国公司的涵义 联合国定义:拥有或掌握着以境外为基地的生产或服务机构。 〔2〕跨国公司的基本特征 A. 进展战略全球化; B. 经济活动内部化; C. 决策制定集中化。 〔3〕跨国公司的进展阶段 A. 萌芽时期〔19 世纪 60 年月—20 世纪初〕 B. 缓慢进展时期〔两次世界大战之间〕 C. 快速进展时期〔其次次世界大战后〕 二、企业国际化的经营方式 1. 不享有国外管理权的经营活动 〔1〕进出口贸易 〔2〕证券投资 〔3〕政府和国际金融机构贷款 〔4〕答应证贸易 〔5〕合同支配 〔6〕国际租赁 〔7〕国际询问 2. 享有国外管理权的经营活动 〔1〕对外直接投资 〔2〕国际性服务经营 〔3〕经济合作 4. 合同支配的主要方式有: 〔1〕技术答应协议 〔2〕管理合同 〔3〕交钥匙工程 5. 对外直接投资的七种途径: 〔1〕在国外创立一家独资企业; 〔2〕与东道国的投资者建立一家合资企业; 〔3〕与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业; 〔4〕增加资本扩展原有的国外企业; 〔5〕收购国外企业的全部股份或有效股份; 〔6〕兼并一家国外企业; 〔7〕在取得经营管理权的前提下,为国外企业供应中长期贷款。 三、企业国际化进展战略的 规划与制定 1. 企业管理人员需要考虑的四大战略问题 2.企业国外市场进入战略选择流程图 3. 企业国际化的一般进程 4. 国外投资可行性讨论 (本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所供应) (一)总则 l、远期利润率和总的扩张机会如何? 2、近期与远期的优点和缺点。 3、是否作出重点经营地区的选择? 4、开展市场竞争的力量? 5、我国、外国、当地人士的市场阅历如何? 6、已经在当地的外国企业对这项打算的爱好与力量如何? 7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力 (潜在顾客的需要与要求;他们能购置什么?可能有多少顾客?) (二)市场前景 l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域,用数量指标来评估)、购置力及人口的分布状况。 2、出口力量。 3、市场...