绿地集团的国际化发展战略

绿地集团的国际化进展战略 第四篇：企业国际化进展战略(PPT) 企业国际化进展战略 赵春明 〔北京师范高校国际经济系主任、教授、博士生导师〕 E-mail: cmzhao@bnu.edu.cn 一、国际企业与跨国公司 1. 国际企业 〔1〕国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动； 〔2〕从事进出口贸易的专业性外贸企业； 〔3〕多国性企业即跨国公司。 2. 跨国公司 〔1〕跨国公司的涵义 联合国定义：拥有或掌握着以境外为基地的生产或服务机构。 〔2〕跨国公司的基本特征 A. 进展战略全球化； B. 经济活动内部化； C. 决策制定集中化。 〔3〕跨国公司的进展阶段 A. 萌芽时期〔19 世纪 60 年月—20 世纪初〕 B. 缓慢进展时期〔两次世界大战之间〕 C. 快速进展时期〔其次次世界大战后〕 二、企业国际化的经营方式 1. 不享有国外管理权的经营活动 〔1〕进出口贸易 〔2〕证券投资 〔3〕政府和国际金融机构贷款 〔4〕答应证贸易 〔5〕合同支配 〔6〕国际租赁 〔7〕国际询问 2. 享有国外管理权的经营活动 〔1〕对外直接投资 〔2〕国际性服务经营 〔3〕经济合作 4. 合同支配的主要方式有： 〔1〕技术答应协议 〔2〕管理合同 〔3〕交钥匙工程 5. 对外直接投资的七种途径： 〔1〕在国外创立一家独资企业； 〔2〕与东道国的投资者建立一家合资企业； 〔3〕与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业； 〔4〕增加资本扩展原有的国外企业； 〔5〕收购国外企业的全部股份或有效股份； 〔6〕兼并一家国外企业； 〔7〕在取得经营管理权的前提下，为国外企业供应中长期贷款。 三、企业国际化进展战略的 规划与制定 1. 企业管理人员需要考虑的四大战略问题 2.企业国外市场进入战略选择流程图 3. 企业国际化的一般进程 4. 国外投资可行性讨论 (本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所供应) (一)总则 l、远期利润率和总的扩张机会如何? 2、近期与远期的优点和缺点。 3、是否作出重点经营地区的选择? 4、开展市场竞争的力量? 5、我国、外国、当地人士的市场阅历如何？ 6、已经在当地的外国企业对这项打算的爱好与力量如何? 7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力 (潜在顾客的需要与要求；他们能购置什么?可能有多少顾客？) (二)市场前景 l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域，用数量指标来评估)、购置力及人口的分布状况。 2、出口力量。 3、市场...