考核制度企业考核制度大全 考核制度 1 一绩效考核规定： 1)主管级以上绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档分数为 90 分;第二档分数为75 分;第三档分数为 60 分。 2)主管级以下绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档分数为 90 分;第二档分数为 75 分;第三档分数为 60 分。 3)累计 12 月绩效考核为一个年度周期，每月 1 日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月 1 日前将处罚单按岗位分类资料汇编，上报行政人事部进行统计。 4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩资料汇编后报财务部。 5)领班级以上绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底资料汇编;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数资料汇编，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将根据 5 元 1 分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分根据 1 元 1 分的标准进行扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责团队建设与管理合格率营业指标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责标准化工作流程的执行顾客投诉综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责标准化工作流程的执行顾客投诉综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责标准化工作流程的执行顾客投诉综合表现几方面。 二奖罚程序与权限： 1 公司部门分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周资料汇编分类报行政人事部审核备档。 2 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周资料汇编分类报行政人事部审核备档。 3 奖罚权限： 1)公司分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理行政人事部经理 2)公司分店奖惩权限最高为 100 分/人的管理人员：总经理行政人事部经理; 3)公司各部门奖惩权限最高为 100 分/人的管理人员：财务经理采购部长营销经理; 4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为 100 分/人的管理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为 30 分/人的管理人员：各分店厨师长前厅经理 7)分店奖惩权限为 20 分/人...
