劳力、材料供应计划

工种按工程施工 15 天10 天15 天20 天泥水工10506060木工5102020水电工5888绿化匸202030普工20303040阶段投入劳动力情况25 天30 天40 天50 天60 天606050501020202010108888540404030104040302010根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。、劳动力计划确保工程质量和进度优质、高速、安全文明建设好本工程。对工人进行技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前必须做好后勤工作的安排为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑认真落实以便充分调动职工的生产积极性。专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求结合施工部署安排在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。劳动力计划表为确保施工进度、质量保证施工的顺利实施根据本工程的需要。组织足够的劳动力投入生产。具体安排见下表劳动力计划表劳动力的组织管理⑴ 劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为具有良好的质量、安全意识具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。⑵ 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审考核评审合格方可进行本项目施工。⑶ 劳动力培训对考核合格的劳务队伍转入培训对工人进行技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一、安全第一"的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。⑷ 劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍这批人员可根据现场需要合理调配优先保证本工程作业需要。⑸ 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一安全第一”的思想细化到各种规章制度之中做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后...