如何加强施工项目成本管控

1/7如何加强施工项目成本管控（调研领导：**；配合部门：***）根据股份公司党委开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育、深入调查研究工作的要求，结合广东省****水利枢纽工程项目的实际情况，我部特开展了以“如何加强施工项目成本管控”为课题的调研。以下从工程概况、成本控制目标、成本控制主要措施、成本控制案例等方面对本课题进行阐述。一、工程概况****水利枢纽工程位于广东省大埔县境内的韩江干流、高陂镇上游约 5km处。工程以防洪、供水为主，兼顾发电和航运等综合利用，是韩江下游及三角洲防洪、供水的重要控制工程。工程等级为二等大（2）型，枢纽坝顶高程 49.0m,坝顶总长度 698.5m，其中泄水闸 336.0m、电站 88.0m、船闸 34.0m、鱼道 4.0m、左岸重力坝 103.0m、右岸重力坝133.5m。枢纽正常蓄水位为 38.0m，100 年一遇设计洪水位、1000 年一遇校核洪水位均为 47.44m。水库调节库容为0.94 亿 m/防洪库容为 2.673 亿 m/总库容为 3.656 亿 m?。电站装机容量为100MW（10 万千瓦），多年平均发电量为 4.01 亿 kWh。二、成本控制目标-1-前期，经市场调查与开工前项目策划综合考虑拟定上缴股份公司管理费：合同值的 27.5%。本项目为 PPP 试点项目，按设计概算总价包干，合同总产值 271914.62 万元，成本控制的重点是合同清单内成本控制节约和二次经营。三、成本控制主要措施1、培养管理团队全员的成本意识、提升项目成本管控水平：管理工作中，一把手亲自抓好成本管控工作，纵览全局，以成本、资金为主线，在决策前进行2/7谋划，不谋全局者，不足谋一域，提前布局是成本管控的良好开端和成功第一步。项目其他领导班子成员、各部门负责人极力配合支持，为如何加强项目成本管控出谋划策，合力做好成本管控各项工作。2、合理优化施工方案、争取利润空间：在施工初期及实施过程中，项目部经济人员与工程技术人员对其中几项重大施工方案进行讨论分析、经济评比，力求最合理优化施工方案进行施工。比如：左岸临设场地开挖取料与右岸上坝路开挖石料倒运方案对比；优化航道疏浚方案；合理调整主要临设布置等。3、分包与承包制：扬长避短，利用公司平台优势，对我部内部不熟悉领域的施工进行公开招标选定分包单位，减少成本风险。比如：土石方开挖、机电设备安装、大坝安全监测等。同时我部为减少管理成本，推行劳务包干和内部承包制，比如：混凝土拌和劳务包干、基坑抽排水实行内部承包制。-2-4、物资采购方面，大宗物资...