营销中心部门职能描述营销中心部门职能描述一、营销中心的部门职能部门名称：营销中心上级部门：董事长下属部门：市场部、市管部、订制部、产品开发部、采购部部门本职：满足目标市场需求的同时，完成企业给予营销中心的使命主要职能：1〕根据公司下达给营销中心的使命及对市场的预测制定年度营销战略。2〕制定年度营销目标及目标分解。3〕制定年度营销预算及预算分解。4〕根据营销方案确定营销中心组织架构、设计及人员配备。5〕组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查。6〕拟定销售政策，报批并实施〔价格政策、鼓舞政策等〕7〕根据市场需求状况报批新产品开发方案。8〕根据营销战略开展方案，组织开辟新的目标市场。稳固完善原有市场，提高品牌形象。9〕制定产品开发推广方案和新产品上市方案，报批并组织实施。10〕建立客户档案，做好售前售后效劳。11〕与消费者、客户建立沟通热线对信息进行分析，出现问题及时处理。12〕进行订货、发货、收款、换货、退货、对帐及市场管理等日常业务操作。13〕与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。14〕制定营销本系统内人员培训方案并实施。二、市场部门职能部门名称：市场部上级部门：营销中心下属部门：各片区营销部门本职：稳固、开拓市场，确保销售回款目标的完成主要职能：1〕进行年度销售预测提报营销中心。2〕制定年度销售方案，进行目标分解，上报审批后执行实施。3〕管理、督导营销中心正常工作的运作，进行正常的业务运作。4〕营销网络的开拓与合理性。5〕配合市管部建立各级客户资料档案，保持与客户的双向沟通。6〕合理把握执行营销中心预算控制。7〕讨论把握属下业务人员的需求，充分调动其积极性。8〕制定片区业务员行动方案并予以检查控制。9〕配合本系统内相关部门做好专卖店开业前后的促销活动。10〕应预测与检查销售通路危机与阻碍，并及时呈报并处理。11〕按公司回款制度，催收或结算货款。三、市管部部门职能：部门名称：市管部上级部门：营销中心下属岗位：直营厅、各专卖店、区域、企划、售后效劳〔调通货〕、采购员培训、配货中心〔仓库〕、司机部门本职：收集分析各相关信息，管理并稳固现有市场，做收销售前后的效劳工作及各项内务管理工作。主要职能：1〕对于本企业所处的地区：省、市国家等经济信息进行收集、分析并作出经济形势推断。2〕掌握行业信息、洞察行业开展趋向，用合法手段探求产品商业信息，〔营俏战略，战术要领，竞品的资源状况〕，并分析比...
