董事会权力的安排 董事会权力的支配 董事会是公司的决策机构，是公司治理中特别重要的一部分，公司的重大决策通常都是由董事会来确定的，也可以说董事会是公司的大脑。公司能不能运转良好，特别是规模企业，很大程度上取决于他们有没有一个优秀的董事会。下面 YJBYS 我为大家整理了关于董事会权力支配的文章，期望对你有所关怀。 GE 公司之所以宏大，是由于他有一个优秀的董事会，GE 董事会曾经特别自信地表示，他们在一天之内就可以找到适合 GE 的优秀CEO。中小企业进展到确定阶段，比方规模到达 2000 万元左右的时候就必需考虑董事会的建设了;假如公司里有很多股东，为了处理各股东的关系，也不得不成立董事会;或者公司虽然不大，股东也不多，但是期望借助外脑健康进展，也要成立董事会。要成立董事会，首先要对其玩耍规章有确定的生疏，才不至于陷入被动。 席位支配要与股份比例相匹配 中小企业在刚开头成立董事会时不需要很多人，人太多会使董事会行动缓慢，而且简洁消灭分歧，形成小帮派，影响决策达成。人太少，又难以形成合理的学问、力量和阅历结构。所以董事会席位的设计，对中小企业来说，通常应当保持三席或五席，最多是七席，把握的一个原则就是五加二或减二。 股东在董事会的席位最好和他的股份比例相对应，就是在股东会的投票权和在董事会的投票权比例基本相当为好，偏差不要太大，不然，就会有股东丢失一部分权利，而另外的股东得到额外权利，造成责权利不相匹配。前面的案例中，我同学的老公有两倍于两个小股东的股份，却只拥有一个董事席位，相差太悬殊，轻意就把自己对公司的把握权丢失了，将来在决策公司事务时他就会特别被动，经营风险也比较大。一般状况是，出资多的人相对来说承当的风险和责任也比较大，权利能跟风险和责任对应才是比较合理的。 怎么做才能保证这种对应?还是以这家公司为例来说明：他们可以设立三席董事会，老公方占两席，另外两个股东占一席，老公方除了 自己以外，还可以提名自己身边的人占一席，这样她老公在董事会就有三分之二的把握权，另外两个小股东有三分之一，这和他们在股东会的把握权比例是基本吻合的，这种设计不会出大毛病。董事的'席位支配要跟他的股份比例相匹配是董事会建设的一个基本的原则。 董事会不要和经营层重叠 当前，在中国的公司治理结构中，特别是中小企业中，常常会消灭董事会和经营层的高度重叠。假如一家公司，其全部股东都是内部股东，都在公司做事，他们...
