办公室绩效工资考核分配方案为进一步加强办公室部门内部考核，提升办公室整体服务形象，提高工作效率，提升管理水平，提高服务质量特制订本方案:一、考核依据:＊*作为考核依据。二、考核原则：公开、公正、公平的原则，强化责任，法律规范管理，严格考核的原则。三、考核方式：考核分五大板块进行,详情参见办公室工作绩效考核表.其中，考勤参照各月考勤表计分；重点工作完成情况参照每周工作计划中各责任人工作完成情况由办公室股长计分；日常工作板块采纳互评方式进行，其中办公室股长评分占该项总分的 30％,各员工互评平均分占该项总分的 70％；宣传报道参照月度报道统计表计分；卫生状况根据日常抽查情况计分。四、考核人员组成：办公室分管领导和部门主要负责人为考核小组成员，办公室各员工参加日常工作板块（30分）考核互评.五、奖惩标准：以本部门考核到股室的绩效工资总和作为考核基数，按等级系数挂钩法进行考核。即：将全股室员工绩效考核分数作排序，每人从基本工资中抽出 1000元，按五个段次实施绩效工资分配。绩效考核排名第一的,绩效工资系数为 1.2；排名第二的，绩效工资系数为 1.1；排名倒数第二的，绩效工资系数为 0.9；排名倒数第一的，绩效工资系数为 0。8；其余名次绩效工资系数为 1。绩效工资分配明细表：绩效工资 分配段次绩效分标准绩效工资系数第一段绩效分值排名第一1.2第二段绩效分值排名第二1.1第三段绩效分值排名中等1第四段绩效分值排名倒数第二0。9第五段绩效分值排名倒数第一0.8六、本方案与本部门绩效考核细则同步执行，本方案由办公室负责解释。二〇一四年六月二十六日
