动力车间绩效奖金分配方案一、目的根据公司“三工并存”要求，为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性、激发动力车间的内部活力,提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效法律规范管理的运行机制,切实促进动力车间内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。二、基本思路发放标准:个人系数=单位实发奖金÷考核总分个人绩效奖金=考核得分×个人系数 三、绩效奖金标准分数车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为 123 分车间锅炉副操岗位考核基础分为 118 分车间除盐水主操岗位考核基础分为 105 分车间其它岗位员工考核基础分为 100 分车间统计员岗位考核基础分为 95 分注：所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得。四、考核内容 车间每月对安全管理、工艺指标、设备及卫生、劳动纪律、培训考试等五个方面综合考评满分为 100 分。考核已班长对班员为主，车间月底进行综合考核。车间备有班组对每名员工考核细数表。每项分数：（20 分）五、工艺操作：（20 分)六、设备和卫生方面（10 分+10 分）项目分数安全管理20设备和卫生管理20纪律及其他20工艺指标20培训、考试20附加分（奖励分）按实际情进行加分总分100序号考核内容考核扣分1工艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随意涂改.发现一次扣（0。5—1分）2工艺指标及化验水样、记录本等、不按规定时间记录。发现一次扣（0.2—1分）3工艺指标不如实填写。发现一次扣（0.2—1 分)4工艺指标出现重大波动未及时发现调整的。发现一次扣2—5 分）5工艺指标出现大波动未及时发现且造成重大质量、安全事故。发现一次扣（2-5 分）6工艺指标波动未能及时上报的。 发现一次扣 5 分7伴热线阀门有泄漏未处理一次扣 5 分8伴热线冻未处理一次扣 2—5 分9未根据车间规定的工艺指标调整操作的发现一次扣 2—5 分10 因个人操作原因使产品质量不合格。发现一次扣 2—5 分11 随意改变装置工艺指标的。发现一次扣 2 分12 因调整操作不及时造成装置运转不稳定的发现一次扣 2-5 分13 因调整操作不当造成机泵或其他设备、管线等损坏的或跑料的。发现一次扣 3 分14 因调整操作不当造成超温超压的。发现一次扣 3 分15 因调整操作不当造成产品质量不合格的。发现一次扣 5 分16 无故不完成工作任务和操作内容。发现一次扣 1-3 分17 所有岗位的交接班记录必须真实、及时、准确地记录好。...
