虚拟企业运作风险的管理 虚拟企业运作风险的管理 虚拟企业能够突破传统企业所受到的种种限制，具有“精、专、特、新、快”以及核心竞争能力突出等特点，实现了产品群、客户群、技术群和人才群等资源的重新组合和优化，开拓了新的竞争领域并避开了资源浪费。那么虚拟企业运作风险如何管理呢? 一、虚拟企业风险的内涵 虚拟企业的风险定义：虚拟企业风险是指由于虚拟企业外部环境的不确定性、生产经营及合作关系的冗杂性和虚拟企业能力的有限性，而使虚拟企业及其参加各方面临风险。外部环境的冗杂多变是导致风险的客观缘由，特别是“信息技术的进展，使学问和技术更新的步伐正在加速，新产品层出不穷，产品寿命周期越来越短”。市场正变得冗杂莫测，预报难度大，构成风险的因素多，把握信息的难度大，能够适应及有效利用外部环境转变的企业会从中获得进展。然而，随着竞争的加剧，能适应并有效利用外部环境转变对企业能力提出了越来越高的要求。这些企业能力、不仅包括人、财、物、制造能力、技术等硬件设施，更包括信息、人才、营销能力、营销渠道、商业信誉等软件财宝以及这些构成要素的数量、质量和结构。外部环境要求的虚拟企业能力与虚拟企业的实际能力之间的差距形成虚拟企业风险。多个合作伙伴的参加形成了冗杂的合作关系，取代了单个企业内部部门间的行政协调方式以及潜在的企业素养、企业文化之间的不一致性更增加了虚拟企业面临的风险。 虚拟企业蕴含的风险主要会带来如下几个方面的问题：1、虚拟企业通常面临不同的组织文化、不同的设计平台等，从而带来一些管理上的难题，并直接导致协作本钱增加;2、由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险照旧存在，只不过在联盟中的各个伙伴之间得到了重新支配;3、由于虚拟企业中伙伴企业的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险却大大增加了;4、虚拟企业中通常需要事前关键性(专用性)投资，投资战略风险将变得更加冗杂;5、虚拟企业具有“动态性”，因此自己的合作伙伴也可能成为竞争对手，这可能导致企业本身核心技术的外泄和核心能力的丧失，即技术、学问产权的风险大大增加。 上述风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，它可以导致虚拟企业的夭折，并给企业带来不行挽回的损失。因此，如何有效地管理和把握虚拟企业中存在的风险是关系到虚拟企业是否能够实际运行胜利的重要环节。 二、虚拟企业风险的层次分析 虚拟企业中存在众多的风险，为了便于商量，我们从虚拟企业盟主的'角度出发...
