行政前台客服个人工作计划 5 篇 努力提高自己的礼仪修养，文化学问认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培育成一个综合素养的人才。下面是我整理的行政前台客服个人工作打算，仅供参考。 行政前台客服个人工作打算 一 一.客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户; 随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，削减客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：(需要和客服部合作展开，具体负责人：魏鉴明) 1.依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象; 2.通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改良措施; 3.对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。 二.预约率; 入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。在今后的交车环节上必需要在客户结算清单上附加一份预约宣扬单以增加预约率，同时增加客户对预约服务的认知度，并和车间主管在(201x-10-24 至 201x-10-26)时间内协商 出对待预约客户的提前先做保养和修理的方案。从而表达预约的优势这也是我们以前没有做到的! 三.人员培训; 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作打算：前台工作打算 1.加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;定期培训为每周星期一周五。不定期培训为凡是有新技术通知和 QI 通知当天组织培训把内容弄懂为止! 2.注重理论与实际工作相结合的培训，对 SA 注重产品基本学问和实操相结合，特别是实际接待能力的考核，SA 修理技术注重理论学问和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。 3.对新来员工进行分派班组做到一对一培训，在通过实操竞赛的方式选出和最差的这样可以对新来员工有个激励和对老员工有个比较。 四.团队建设 1.目标和表现形式 以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保公司利益化。专营店组织培训及考核，营造学习气氛，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作看法，注重详情问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。 2.实施手段及措施 采纳将全部培训及考核资料...
