行政部年度工作参考计划范文 第一部分总体目的 一、总体目的 依照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部打算从十个方面 开展 xx 年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依照； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主 人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运转， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业开展效劳。 10、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。 二、考前须知：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因而行政部在设计制订年度目的时，按按部就班的原 则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作 的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因而，需要公司领导予以注重和支持。自上而下转变 观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。因而行政部在制定年度 目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目的仅为行政部 xx 年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一 个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经 公司领导讨论通过后方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成年 度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、打算、制度、表单等，也将依照公司调整后的目的 进展详细落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目...
