行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕办公环境管理与检查情况5〔2〕印章管理工作质量10〔3〕工作日志管理质量5〔4〕计算机管理质量5〔5〕 管理质量5〔6〕办公用品采购、发放与管理情况5〔7〕着装管理情况5定量指标〔1〕当月公司办公用品费用降低率20〔2〕当月公司 费降低率20〔3〕当月公司计算机直接维护本钱降低率20合计100参考评分方法〔1〕定性指标。 1〕“办公环境管理与检查情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2〕“印章管理工作质量〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3〕“工作日志管理质量〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4〕“计算机管理质量〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5〕“ 管理质量〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6〕“办公用品采购、发放与管理情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 7〕“着装管理情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。 1〕“当月公司办公用品费用降低率〞：以上月为基数，到达上月给 15 分；每低于上月 1%那么在 15 分根底上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。 2〕“当月公司 费降低率〞：以上月为基数，到达上月给 15 分；每低于上月 1%那么在 15分根底上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。3〕“当月公司计算机直接维护本钱降低率〞：以上月为基数，到达上月给 15 分；每低于上月1%那么在 15 分根底上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕维护部门办公区域环境的情况5〔2〕印章管理规定遵守情况10〔3〕部门内工作方案、总结及工作日志管理情况5〔4〕本部门计算机管理情况5〔5〕 费用控制情况5〔6〕编报部门办公用品方案及控制办公用品本钱情况5〔7〕着装制度遵守情况5定量指标（1） 当月公司...
