第四局部 方案合同部管理制度验工计价管理方法第一章 总 那么第一条 为加强施工管理，加快云桂铁路建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付验工计价款，做好各工区本钱控制和本钱核算，根据铁道部?铁路建设工程验工计价方法?和云桂铁路广西公司?验工计价管理方法?，结合我工程部管区内实际情况，特制定本方法。第二条 验工计价是指对各工区完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。第三条 本方法适用于中铁十四局集团云桂铁路 YGZQ-3 工程部。第二章 验工计价管理机构与职责第四条 验工计价管理机构1、验工计价领导小组：组 长：程相华副组长：张广宪、李西亚 李化双成 员：孙甲友 彭启寅 李 稳 谢胜利牛训震 张发强 孙启新 2、验工计价领导小组办公室设在工程部方案合同部。由方案合同部负责牵头组织，工程管理部、平安质量部、物资设备部、财务部共同参加对各工区管段内的工程工程进行验工计价。第五条 各部门职责1、工程管理部：参加各工区管段内实际完成工程量的现场验工。审核批复“已完成工程数量表〞，同时对各工区方案与实际完成情况进行比照分析，根据施工方案进度奖罚方法、平安生产管理方法出具奖罚金额，进入验工计价；根据工程部环保拆迁管理方法，考核各工区环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价。2、平安质量部：参加各工区管段内实际完成工程量的现场验工。负责各工区临时设施工程、永久性工程、变更工程的实施性施工组织设计及方案的审批；现场实际完成工程量的质量鉴定；验工计价支持性资料的审查工作。3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，行成比照分资料进入验工计价。4、方案合同部：负责责任预算综合单价的下达、复核确认实际完成的合格工程数量，统计汇总以上资料，整理编制验工计价报表，报请验工计价小组领导审查，并报送工程经理签批。5、财务部:根据工程经理签批的验工计价报表及财务管理方法支付验工计价款。第三章 验工计价依据、周期及流程第七条 验工计价的依据1、业主下达的施工方案、工程部下达的年、季度、月度施工方案或调整方案；2、工程部下达的责任预算综合单价或暂定单价〔该条款暂定，根据工程部实际情况调整另行通知〕；3、经建设单位批准的设计变更、调整概算和补充合同中的工程工程、数量、单价和金额；4、...
