都市报的市场整合与营销策略都市报的市场整合与营销策略2024-03-10 ——从北京都市报竞争现状引发的思考 [摘 要]本文通过对都市报竞争现状及原因分析，剖析了我国都市报开展现状和遭遇的问题，并就目前我国都市报面临的报纸定位和内容同质、区域报业结构失衡、报业低水平竞争、虚报发行量、报纸经营水平偏低等问题及其原因进行了深化分析，并试图从市场营销学的根底知识出发，探讨中国都市报营销策略的假设干问题。 [关键词]都市报；市场整合；营销策略 都市报是指由党委机关报主办的，面对所在城市市民及周边城区城镇居民的，以反映和效劳市民生活为主的综合性新闻报。而喻国明对都市报的理解是面对本区域或本市群众的市场化运营的综合性新闻报。 它一诞生就呈现这样三个特点。首先，报道都市生活。都市报应该有准确的定位，包括确立内容范围、受众范围和风格品位。?华西都市报?总编辑席文举曾指出，“定位就是你的位置在哪里，对谁说话。〞都市报是以报道都市生活为特色的综合性日报，既不是机关报，也不是晚报，是介于两者之间的新型报纸，是定位市民，真正市场化的报纸。这是都市报最大的特点。其次，依存市场经济。都市报与生俱来就是与方案经济天然隔绝，它的生存土壤和开展环境是市场经济。这一点是都市报与晚报、机关报的本质区别。最后，积极主动的发行模式。有调查说明，都市报的自费阅读率很高，没有积极主动的发行模式，不可能取得如此高的自费订阅率。 一、北京都市报的竞争现状及原因分析 目前北京报业市场上存在着七家都市报，分别是?人民日报?主管的?京华时报?(以下简称“京华〞)、?北京青年报? (“北青〞)、?北京晚报?(“北晚〞)、南方报业集团和光明日报报业集团合办的?新京报?、?北京娱乐信报?(“信报〞)、?北京晨报?(“北晨〞)和?华夏时报?(“华夏〞)7 家。在早报零售市场，?京华?成了当之无愧的第一，占了 56%的份额。?信报?第二。在订阅方面，那么一直是?北青?和?北晚?的优势。目前?北青?占优，?北晚?紧随其后，?京华?正在加强自费订阅业务。在发行量方面，?北[晚?在北京八大区的发行量超过 50 万份，?京华?以 40 万位居次席。在北京的报业大战中，北京各都市报并没有走向价格战和新闻炒作，而走向了优化的竞争。但同时，我们仍然不能无视北京报业市场上存在的诸多问题。 1．北京都市报竞争中的问题 2024 年，北京报业市场上有人高兴有人忧。据说，2024 年度?北晨?亏损高达 3000 万元以上，退出市场只...
