财务科岗位职责及考核指标 第 1 篇：岗位职责及考核指标体系岗位职责及考核指标体系 岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品 车间的生产和管理工作的开展 工作职责： 1.生产方面： 根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产 计划分解到各个车间，明确计划完成时间； 做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、 特别道具的申购等； 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发 生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成； 协同相关部门搞好产品成本的核算工作； 监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作； 对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组 1 / 23 岗位职责及考核指标体系 织相关技术力量进行技 术攻关，培育所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力； 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面洁净洁净、人员工 作有条不紊；.。。。。。。。。。。。 负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于 本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报； 建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产 品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面： 督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违 反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时实行措施防止类似问题的再次发生； 建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时 在案，以便上级部门考核查证。 每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇 总，并将结果上报管理部门，以 2 / 23 岗位职责及考核指标体系 便进行考核和整改； 指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协 调，并进行督查； 负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转； 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于影 响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报； 定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验， 提高员工的技术水平； 协助制定和完善公司的规章制度。 考核指标 指标 次品...
