电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

财务部职责定位

财务部职责定位_第1页
1/5
财务部职责定位_第2页
2/5
财务部职责定位_第3页
3/5
1. 部门使命是物业部的财务管理与资金运营中心,它通过提高财务资产的运作效率,为企业运行提供有效财务支持,并猎取最大经济效益。2. 部门职能 财务制度和会计核算体系的建立和完善 贯彻执行公司的各项财务管理制度,在此基础上修订、完善,并组织实施; 建立物业部内部审核制度,审核财务收支; 按会计制度稽核原始凭证、会计凭证、会计帐簿,实行会计监控,保证会计核算的真实性、合法性与正确性,以及手续的完备性; 审核会计报表的合规性和正确性,以及有关指标之间的勾稽关系,提供准确的财务信息; 根据会计报表和其它相关信息,开展财务综合分析,为公司领导层提供决策信息; 对财务管理信息系统提出改进建议,确保财务核算工作的顺利进行。 财务预、决算管理 编制物业部年度、季度、月度财务预算; 监督预算执行结果,每月度、季度、年度对财务预算执行状况进行分析,提出合理化建议。 成本管理 策划、建立、完善物业部全成本与责任成本管理体系,管理和控制项目整体成本; 负责财务费用的管理及其成本控制指标的制定; 参加管理费用的管理及其成本控制指标的制定; 组织成本总体评估工作。 会计核算 编制会计凭证、会计帐簿,汇总记帐凭证,建立并登记总帐,编制会计报表和其它会计数据; 核算部门成本,建立成本台帐,按月报送成本明细表; 进行财务决算及利润分配的核算; 编制、上报年度、季度、月份财务报表。 业主/用户管理 监控物业部对外经济合同及相关协议的签订; 建立业主交费台帐,逐笔登记业主各种款项的应收、已收情况,按月编制收费台帐明细表;; 定期与客服部核对应收及已收费用明细表,并及时报送应收款项催缴明细表; 完善业主用户资料,编制收款日报表,编制销售会计凭证。 费用支付管理 审核、监督部门各项费用支出; 根据公司财务规定和相关合同条款对外支付和结算。 资金管理 组织制定部门年度、季度、月度的资金计划,编制实际资金使用情况报表,统筹安排资金支付; 监控各项款项的收取工作,确保资金及时入账; 负责银行对帐,保证资金的安全; 负责日常库存现金的管理。 税务管理 讨论和掌握国家税收政策,收集税收政策变化情况,开展分公司税务筹划; 按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络,沟通各项税务事宜; 对国家税收优惠政策的讨论,并争取优惠政策的落实; 按规定及时计算应缴纳和应退还的各项税金,并办理缴纳手续; 整理并向税务机关报送所需的资料。 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

财务部职责定位

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部