部门使命是物业部的财务管理与资金运营中心，它通过提高财务资产的运作效率，为企业运行提供有效财务支持，并猎取最大经济效益
部门职能 财务制度和会计核算体系的建立和完善 贯彻执行公司的各项财务管理制度，在此基础上修订、完善，并组织实施； 建立物业部内部审核制度，审核财务收支； 按会计制度稽核原始凭证、会计凭证、会计帐簿，实行会计监控，保证会计核算的真实性、合法性与正确性，以及手续的完备性； 审核会计报表的合规性和正确性，以及有关指标之间的勾稽关系，提供准确的财务信息； 根据会计报表和其它相关信息，开展财务综合分析，为公司领导层提供决策信息； 对财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行
财务预、决算管理 编制物业部年度、季度、月度财务预算； 监督预算执行结果，每月度、季度、年度对财务预算执行状况进行分析，提出合理化建议
成本管理 策划、建立、完善物业部全成本与责任成本管理体系，管理和控制项目整体成本； 负责财务费用的管理及其成本控制指标的制定； 参加管理费用的管理及其成本控制指标的制定； 组织成本总体评估工作
会计核算 编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据； 核算部门成本，建立成本台帐，按月报送成本明细表； 进行财务决算及利润分配的核算； 编制、上报年度、季度、月份财务报表
业主/用户管理 监控物业部对外经济合同及相关协议的签订； 建立业主交费台帐，逐笔登记业主各种款项的应收、已收情况，按月编制收费台帐明细表；； 定期与客服部核对应收及已收费用明细表，并及时报送应收款项催缴明细表； 完善业主用户资料，编制收款日报表，编制销售会计凭证
费用支付管理 审核、监督部门各项费用支出； 根据公司财务规定和相关合同条款对外支付和结算
资金管理 组织制定部门年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，
