工程工程管理 〔试行〕实施方案河北鸿铭建筑工程集团二 0 一四年三月序 言面对越来越剧烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与本钱控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理〞两手抓的方针，高度重视本钱核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各工程部及宽阔业务人员的努力下，使我集团公司的本钱管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待标准，在本钱管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度缺乏，本钱核算意识相对薄弱，相关部门、人员对本钱控制程序掌握不够熟练。本钱核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参加。为使工程参建人员更好地掌握责任本钱管理方法，特将责任本钱管理方法印刷成?工程工程本钱管理实施方案?下发至各职能部门，要求全体人员仔细学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的本钱管理内容 ，使我集团公司本钱管理工作形成上下互动、全员努力的良好气氛，推动企业效益规模与经营规模的同步开展。二 0 一四年三月第一章 责任本钱管理体制及流程一、关于责任本钱管理责任本钱管理是现代企业管理的一个重要组成局部，是把“责任〞和“本钱〞这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是到达在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。二、责任本钱管理的主要特点1、综合性：责任本钱管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体，具有很强的综合管理职能。2、全员性：责任本钱管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。3、可控性：责任本钱管理以本钱的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。4、双向性：责任本钱管理的根底是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，...
