货物运输管理货物运输在企业的分销系统中一直占有重要地位，是保证企业商品销售畅通的关键环节，是企业的一项竞争优势。在物流外包已经成爲趋势的今日，企业应制订科学合理、严谨高效的商品运输管理体系，在总部设立专门的物流管理部来负责理顺发货程式，对各承运商进行统一的管理，明确各方责权利，减少中间环节纠纷与磨擦，保证货物准确、及时、平安地送达目的地，提高运输质量，降低运输本钱，确保仓库利用率，决胜市场，以实现企业渠道分销的奉献和利润最大化。在商品运输过程中最重要的环节应该是发货衔接管理、公路和铁路发运管理，对承运车队的具体管理在这环节中会得到明显表达，下面我们就来一一论述。 发货衔接管理 一 要货方案 企业根据当地商家销售需求，并结合物流管理部提供的?汽车装载量、铁路运输车皮装载量叁考表司负责制订中转仓库存结构和要货方案，对於超过规定仓容的租仓费应由分公司自行负担，中转仓産品库龄超过三个月，那么视程 度严重情况，交总部销售部处理。在发货方案单上分公司应注明商业单位全名，字迹清楚，并注明收货地址、联系、联系人、发运方式，如火车运输那么需加上邮递区号、到站名。 如是新建立的商业网点，第一次从工厂发货那么需将该网点收货确认章连同发货方案单一起寄给分公司相应机构或人员；没有收货确认章的并要从工厂发货的网点需迅速补上并寄给物流管理部。如是异地发货，那么需附带发货委托书。 分公司要将汽运和火车运输到达分公司所在省会城市时间表告知商业单位，并请商业单位及时作好订单方案，以免影响商场销售。 二 平衡方案 根据各地市场需求情况，总部物流管理部有权对成品仓及各地中转仓的産品进行方案调配。分公司相应机构或人员根据发货原那么和中转仓库存状态，严格审查商业订单和中转仓要货方案，并根据分公司发货职责审查方案单，以保证方案的合理性及可行性，减少发货方案调整的频次。对未按配车要求做方案，分公司相应机构或人员有权不接受该订单的处理效劳，并将该资讯反应给分公司，要求分公司配好货才将订单方案传给分公司相应机构或人员。 分公司相应机构或人员要根据物流管理部反应的?各省(市)发货方案跟踪表?及时反应到分公司，并将无法配车而走剩下的货物处理方法及时反应到物流管理部。分公司相应机构或人员不能将未有实物库存的订单传递到物流管理部，并要及时将工厂的库存情况反应到分公司，让分公司掌握库存情况。 三 安排方案 根据分公司相应机构或人...
