贸易部年终个人总结 贸易部年终个人总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我收集整理的贸易部年终个人总结，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 回忆过去的 xx 年度，对于选购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于选购的本钱，供方质量把握，货期把握带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，抑制困难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，选购物资根本上满足了公司工程的正常运行。在 xx 年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的`把握，为公司的进展尽一份绵力。以下是 xx 年度工作小结 供应商管理 供应商管理主要集中在新供应商开发〔原料〕，原供应商〔材料及设备〕的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商与我直接业务的有 30 多家，其中连续合作供应商有 10 多家，在 xx 年度，新增加的供应商主要为原料供应商，由于我公司现处于筹建中，所以目前只是对各供应商做好登记〔公司名称、联系人、电话、地址及供应商品名称及产品质量等〕工作。由于我公司刚涉及水泥行业，很多供应商对我们公司不了解等状况。原料选购〔煤灰、煤渣，石膏等〕是公司最为薄弱的环节，建议对此供应商由公司高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。 执行选购管理 请购预备申请分析 依据工程部及技术部的请购预备申请执行选购工作，在 xx 年度，执行选购的请购预备申请 74 批次，其中正常回货的请购预备申请为 74 批次，准时回货率为100%。 购进物资核价方面，xx 年度公司全部请购预备申请都是依据集团要求通过集团电子选购平台询价选购，且有选购单价分析表为依据，以网上当日发布价格为参考。并有总部各级领导审核，确保全部购进物资适时，适量。没有毁灭购进物资高价及过剩现象。 集团观念理解 作为一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供应商处选购；既符合集团投资观念“既好、又快、还省。〞还满足集团推行的精益化管理〔核心思想：减低本钱，消退一切形式铺张〕。坚持以集团价值观“诚信〞作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有...
