****************部门管理手册汇编文件编号：设备有限公司有限公司生产部部门管理手册版本号：编制：审核：批准：生效日期生产部部门管理手册、部门目标（质量目标）:受控状态:部门管理手册汇编（A）序号内容质量目标计算方法（X100%）数据来源确认部门1交货及时率100%产品生产按计划完成数/产品总数*100%生产部部安全生产无重大事故刀安全事故生产部财务部焊缝一次探伤合格率±90%一次探伤合格片数应探片总数100%生产部质量控制部设备修理计划执行率90%实际进行并有过程维修项目总数设备维修计划总数 100%生产部生产部二、部门职责：1、负责完善本部门体系文件，确保体系在本部门的运行；、负责产品制造，按图纸、工艺加工，确保产品符合技术要求，负责生产过程中出现的质量问题及不合格品处置的实施；3、生产管理：编制生产作业计划、下达生产任务、调配生产人员、设备等资源完成生产制造任务；、现场作业环境管理、安全管理；、保护产品属性及状态标识；6、协助工程部进行产品发货、产品现场维修；、负责生产设备、工装、厂房、用电设施等的管理；、设备等资产的使用和日常维修、保养
二、组织机构:四、人员设置部门管理手册汇编（A）部门U-J/亠冈位U-J/亠冈位定员备注生产部生产部经理1负责生产部的全面管理，领导本部门员工完成生产部的所有工作
生产部副经理1协助生产部经理进行生产部管理工作；分管生产部经理指派的工作
计划主管0编制生产运作指令分配生产任务，协助部门经理完成项目运作等日常工作
调度员0协调安排设备、工具、车辆，确保生产任务按计划完成
生产技术主管1负责生产过程中出现的技术问题与相关部门的沟通和处理，以确保其正常运行
确保产品按照图纸、工艺要求进行制造，确保产品质量；负责工人技术培训
技术员协助生产技术主管进行车间技术管理，确保产品质量
现场焊接管理员1负责焊工的技能测试、评定，发掘先进
