幕墙分包工程组织管理机构一、官理机构的设置组建以公司副总经理担任总指挥的组织机构（项目管理组织机构图），公司副总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术，并选派优秀的国家注册建造师为现场项目部管理具体的执行者（工程项目部组织机构图），并为其配备齐各类管理人员，运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配备各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本
总指挥副总工图一项目管理组织机构图技术负责人陈国栋设计负责人刘增杰生产管理部工程名称:工程项目部财务部质量安全部项目经理尤煜寰材料员袁福庆羊资料员邓力兵————施工员吕敏———安全员杨壮斌——页——安全员周赫——1质量员魏华蕾设计组工程名称：第 2 页共 10 页图一：工程项目部组织结构图二、总部与现场管理部门的管理为了更好地发挥工程项目部的潜能和主观能动性，保证施工质量施工安全及施工工期，我司在本项目实行副总经理直接领导下的项目经理负责制
项目经理拥有现场管理的充分权力，并直接对副总经理负责
本项目由我司副总经理亲自出任项目总指挥长，负责协调公司各部门之间的关系，让各部门都围绕本项目来开展工作，各部门均大力地支持项目经理的工作
在此种垂直领导模式下，总负责人将在全局跟进项目各方面情况，但并不直接参与到工程项目部的管理中来，而是做好项目经理部的后勤工作，组织、调动全公司各部门的人力物力来支持项目经理的工作，使项目经理免受无谓的干扰，集中精力管理好现场施工
通过总负责人的枢纽作用，工程项目部和采购供应部、计划财务部等部门之间形成快速的多渠道的信息交流
工程项目部遇到的所有问题，将在最短的时间内得到最好的解决
公司总部与工程项目部的配合关系图如下：工程名称：质安部单丁加加工质检I厂工加告报验检料资工竣皐务任他其或图勒务任工加踪跟单工加材料质检I部应供购采材料单据及汇总供货及签收材料总表材料申请表材料费用申
