技术标工期保证措施为了确保本合同段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。一、从组织机构、人员配备、管理制度上保证为了按期完成本工程，我司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终交出优良的产品。（1）根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。（2）现场成立 TQC 全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC 管理方法分析质量产生原因，制定对策,及时整改。（3）全员参与。（4）承建本工程的全体员工在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。（5）同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（6）严格贯彻监理规程程序。7)施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家、省市有关规范、标准施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。在实施的过程中，机构设置根据现场的实际情况变化随时进行调整，使其满足施工组织的需要。充分体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。各单位之间分工明确、责权清晰、接口顺畅、协调有力，保证工作效率和工作质量。避免由于责任划分不清造成的工作互相推诿、管理效率低下的现象。(8)管理制度1)落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2)加强技术交底和工作责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。3)加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，...
