车间主任个人工作方案 2024 范本 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的〔阅历〕，此时此刻我们需要开头制定一个打算。想学习拟定打算却不知道该请教谁?下面是我为大家整理的车间主任〔个人〔工作打算〕〕，期望能够关怀到大家! 车间主任个人工作打算 1 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立平平稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建立的科学进展，进一步提升___厂的环保经济运行水平，为公司平安，效率，进展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作打算： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把〔平安生产〕作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种〔措施〕保障平安生产无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇特的明天。20__年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对 20__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20__年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培...
