车间主任工作参考计划范文(1) 一、建立目的 (一)车间奋斗目的 平安环保无事故，创先争优建和谐、。 (二)主要目的 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20、00 万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99、99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现"三零三率"。 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追求目的 1、抓班子带队伍鼓舞斗志 一是在领导班子建立方面。我们以建立"四好班子"为目的，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安认识、效益认识、开展认识、大局认识与和谐认识教育，在加强全民工教育治理的同时加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍"比学赶超，事争第一"的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当典范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。 2、抓平安树环保确保达标 一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安认识、自我保护认识和保护环境认识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地为公司平安环保建立作出奉献。 二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展"班组义务平安员"活动，广泛发动职工开展HSE 观察，从职工本身的"低、老、坏"现象入手，仔细查找和纠正四周的"三违"行为，完全消除本身的适应性违章行为，树立"我要平安"、"人人都平安员，人人都平安第一责任人"的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好严峻作业环节的作业治理，根据"四特一态"治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安消费。 五是坚持做好车间的"月检"和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE 职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费治理工作中去，确保"一岗一责制"落到实处，把劳务工纳入...
