还在写商业计划吗？10个理由告诉你out啦

还在写商业计划吗？10 个理由告诉你 out 啦 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 还在写商业计划吗？10 个理由告诉你 out 啦 创业计划书 假如你是一个痛恨创业之初就要做商业计划的新时代企业家，那么你一定会喜爱这个消息。越来越多的专业人士认为，基于梦想和激情，对原来财务预算之上的计划进行探究和调整，将是一个更好的策略。在这个过程中，你可能会避开大量的重复工作和节约大量的金钱，甚至可以在分配有限资源或者与投资者签订痛苦和不满条约之前，决定你的梦想到底需要多少时间来完善。以下就是我总结的十个超越商业计划的原则，或者会说服你，你完全不需要一个商业计划，或者至少会帮你写出一个更好的计划：1、一个新的企业应该是一种手段，而不是目的。新创业应该是追求怎样帮你实现你的目标，就像为别人提供更好的生活，满足你事业上的 激情，或者享受你发明的技术所带来的好处。在这种情况下，你所做的就是一个社会企业，甚至是一个爱好，这种创业，做一个商业计划不一定是有用的。2、不要预先承诺超出你支付范围内的。新企业通常也代表了新探究和高风险，所以不要被任何超出你个人风险的商业计划所说服，可以自己去探究失败的可能。创业开始要可实施，容忍评估中的风险，也可以承受更多的负担，而不是结束。3、选择一个你又经验和专业知识的领域。不要让自己一开始就处于一个需要学习或获得新知识、技能、关系的不利之地。假如你只是随机选择创业想法，或者简单复制别人听起来有吸引力的故事，没有商业计划就会帮你节约不少精力。4、进行真正的核查，并做出合适的计划。在一个商业计划真正有效之前，有些工作需要验证：技术的可行性，真正市场的存在，成本和价格的假定是合理的。不要完全靠你自己的激情、朋友的热情或者第三方的讨论来决定。5、唯一可靠的测试是人。市场讨论技术对市场新风险的预测往往是昂贵和不可靠的。测试是假设背后真正的方法，就像创业倾向一样。这同样也是探险家要做的，他们去观察和实践，而不是试图预测他们从远处发现的什么。6、开始和冲劲。随着市场的快速变化和困难的堆积如山，太多的犹豫会杀死任何新兴的企业。开始行动有助于产生动力和制造成就感，这可以帮助你跨过启动阶段的许多障碍早期毅力的坚持也会有所回报。7、接受不确定性的标准。你将永远不能删除所有的不确定性，所以接受他们，并循序渐进地计划你的活动。通常，一个商业计划会被...