酒店员工培训工作总结 酒店员工培训工作总结范文 进入酒店这个大集体，也通过这几天领导对我们的培训，让我们这些员工受益匪浅。以下就是我对这次酒店培训的心得体会-效劳的重要性，一个酒店能不能在猛烈的市场竞争中，持续稳定地进展，能否成为品牌企业，菜品、效劳、环境三大支柱缺一不行。菜品和环境的提升需要花费人力、财力及较长时间的投入。随着就餐观念的转变，如今人们越来越重视酒店的效劳水平，甚至把效劳水平的凹凸作为选择餐馆的重要依据。因此，提升效劳水平是投入少、见效快的主要手段。 提升效劳水平的核心在于提升效劳人员的素养，效劳语言那么是效劳人员素养的最直接表达。语言是人们用来表达思想、沟通感情的交际工具。效劳不是演讲也不是讲课，效劳人员在效劳时只要清楚、亲切、精确 地表达出自己的意思即可，不宜多说话。效劳过程中不能只有鞠躬、点头，没有问候，只有手势，没有语言的协作。传统效劳是叫卖 效劳，鸣堂叫菜、唱收唱付，现代效劳那么讲究轻声效劳，为客人保存一片清静的天地，要求三轻(即说话轻、走路轻、操作轻)。 一些效劳人员往往由于羞怯，或者一般话说得不好，在效劳过程中不能向客人供应清楚明白的效劳，造成了客人的不满。特别是报菜名，常常使顾客听得一头雾水，不得不再问。由此阻碍主客之间的沟通，耽搁正常的工作。即使是由于地方风味和风格突出的餐厅，要承受方言效劳才能显现出独特，也不能阻碍正常的沟通。因此这类餐厅的效劳员也应当会说一般话，或者要求领班以上的管理人员会说一般话，以便于用双语效劳，既能表达其独特，又能使沟通做到晓畅明白。餐厅人员直接面对顾客效劳，每天接触的`客人很多，而且什么样的客人都有。虽然他们在效劳时很留神，但有时仍难免一时疏忽，造成客人的损害;或者效劳人员效劳时所做的一切都符合规定，但照旧不能使客人满足。这里餐厅效劳人员应以“顾客至上〞为原那么，向客人愧疚以求客人的谅解。身为餐厅的效劳人员，确定要了解各种顾客的类型，才能随机应变，把握时机，应答自如，顺应其需要，供应最正确的效劳。 要做到以上的效劳，平常必需要留意修养，不要任凭发脾气。确定要做到服饰整齐、仪容端庄、看法和气、亲切待人、仔细负责、快速合作、狡猾不欺、礼貌周到等要求，让客人感觉进入所承受的效劳无可挑剔。现将各项应遵守的规定分述如下。 1、效劳员的仪态 效劳人员在效劳时确定要服饰整齐、仪态端庄，使顾客深信酒店是重清洁效劳的。男性效...
